2013年终大会董事长讲话

 时间过得非常快。一元复始，万象更新，2013、14让两个年份的新旧交替拥有了一个美好的寓意：一生一世。当2013年成为过去时，我们只能回望一年走过的路，把更多的时间和精力用于思

考和准备我们的2014。地产是集团的主业，房子能不能卖出去，事关我们企业的资金链——是否有资金再投入开发。以目前这种销售状态持续下去，我们的企业发展很困难，也会面临生存的困

境。在寒冬里可以期待春天，但我们现在面对的不仅仅是政策调控带来的市场跌宕，而是这个行业正在面临一次变革：房地产行业的走向和格局正在发生改变，作为房地产开发企业的我们应该心

存敬畏，更应该做好充分的准备。

 2013年我们提出了集团经营战略延伸——以地产开发为主业，寻求地产形态的多样化；持有优质物业，通过战略投资运营，提升综合竞争力。我们也看到，在过去的一年里，移动互联网带给这

个世界的变化。无论是电商还是传统企业最流行的话题就是互联网思维，微博、微信、微电影、４Ｇ网络等等，给我们生活、工作都带来了前所未有的体验；购物、娱乐、沟通、认知的方式等

等，都在变革。环境了气候变了、思想观念变了、生活方式变了，这个世界上唯一不变的就是变。我们企业所面临的内外部环境也在不停变化，变化是一种必然。面对变化，我们不能以不变应万

变，要拿出直面的底气和能力，在变革中求发展。企业走过了二十几个年头，取得了一定的经济效益和社会影响力，能够有今天的成绩也是在不断的学习和变革中取得的。当变革成为一个时代、

国家的主旋律时，我们也必须通过变革夯实我们的实力，否则如逆水行舟，不进则退。变革是完善，也是发展。我们要从哪些地方变，如何变，变成什么样？不是在这里几句话能说清楚的。这是

一个大课题，并且是有难度的课题，要留给公司的管理者们去讨论、研究我们公司的状况，并带领大家实施。

我在这里只是简单说两点：

首先，企业文化要提升。我希望看到的不只是墙报、口号一类的变化，希望能够从价值观导向上进行提升。企业究竟是谁的？应该这样理解，企业不是老板一个人的，是在座每个人的。我们要以

创业者的心态来工作。你的岗位就是你自己没出资本的事业，所有的同事都是你的合伙人。大家休戚与共，共同经营这份事业，企业才能够获利。你本人除了工资，更获得了能力提升，获得了事

业成就的满足感以及自我价值实现的幸福感。而抱着上班或打工的心态，除了等着发工资，体会不到自我价值实现带来的幸福和充实。以创业者的心态工作，是更高层次的需求。尤其作为管理者

或者职业经理人，更应该以创业者的心态来工作。在这个企业提供的平台上，要对自己负责，对自己的事业负责，而不是对老板、对公司其他人负责。集团使命里包括的重要一条，就是给社会和

员工创造价值。如果不是出于对在座各位负责的态度，公司可能在这种环境和市场条件下采取萎缩甚至退出的方式，不必担风险、受折磨。但既然选择了在一条船上生活，我也是有责任心的人，

为了大家，也只能面对风浪，一起同行。我一直在想，当企业发展一定阶段后，可以逐步通过管理者持股、核心员工持股等形式，逐步实现事业共同体、利益共同体。我们企业文化强调：先做

人，后做事。时至今日，应该改成：先做人，做成事——将之视为用人、留人、培养人的原则，给勇于承担责任、并具备业务和管理能力的人提供更好的展示自我平台，形成积极的、良性的人才

选拔提升机制。要倡导学习和创新文化。建立学习型组织，形成常态化培训机制，鼓励大家自我学习和提高。营造开放的交流氛围，让大家敞开心、张开嘴，共同讨论企业管理和经营以及发展遇

到的困难和问题。创新是变革、发展的基础，管理手段、经营模式、生产方式、营销方式都要创新。创新是自我超越，学习是创新的源动力。企业文化变了，管理机制也要变。

一． 人的机制。

围绕企业文化，建立科学的选人、用人、留人机制。把ＨＲ提升到战略高度，为企业长期可持续发展服务。围绕先做人、做成事的价值观，建立完善的组织评价体系；发挥人的能动性，建立有效

的薪酬和激励机制；提升工作效能，完善绩效考核体系。

二． 治理机制。

发挥群体智慧，形成群体决策机制；完善组织规则，完善制度流程；统一管理和责任的主体，明确责权利。任何的改革和变革都会遇到压力和困难，重要的是把握方向和掌握方法。变革的核心

是提升和改善，是生存和发展的必须，就如同我们国家的改革一样。但新的方法和形式必须是实用的、方便的、可控的。高深的理论未必适合我们，超前的管理模型在别人那好用，在我们这里未

必可行，只有适合的才是好的。变革有风险和挑战，但我们不能裹足不前，成功总是属于勇往直前、不断进取的人。变革是创新，创新就要有勇气试错。过去的成功已经不值得骄傲和回味，我们

必须为未来而努力。

2014年任重而道远。希望大家精诚合作，为实现企业之梦——良性可持续发展，携手远航。